首先我不是教你认输，也不是让没有斗志， 而是基于实际情况，实事求是的脚踏实地的处理问题！
运维中的妥协是什么？
妥协是说我们必须承认风险的存在，只有承认风险的存在，才能对风险进行管理。受限于各种技术条件、资源条件的约束，有些风险无法完全规避，就不得不承担。
但仅仅是说当风险变成事实时进行被动接受，不能称其为妥协，只能说是逃避。
正确的姿势应当是：当风险存在又无法规避时，要有相应的手段控制损失程度和影响范围。不能听之任之，坐等风险成为事实。
如何妥协？
有一个关键的问题是，技术人员经常出现的问题是，往往是不能正确的进行妥协。例如告知组织风险的存在又不能消除风险的时候选择无视。有的想法是解决风险不是我的事，反正我已经告知了。也有情况是工程师碰到有些条件不满足时不会变通。更有甚之，以烧香拜佛求得内心安慰，就更是没有任何益处了。
另外很容易出现的情况是，一些临时的安排，无人问津，成为永久的设置，直到故障出现。很多临时性的处理，在评估时可以很容易识别出风险。
由于是临时性的，也就不太被重视进行严格的风险评估。临时设置完成任务后，由于处理不及时、遗漏，就会将隐患埋在系统里。这在运维环节存在大量这类的隐患。包括临时的策略，垃圾配置等。
我处理过一个故障，一个对互联网服务的系统在忙时出现大量的网络丢包，检查网络流量和限速，都未发现问题，因此将排查重点放到了应用系统的优化上。但是系统依然断断续续的出现丢包，反复多时无法确定故障原因。
最后进行全网配置检查才发现，在核心设备上有一条很久以前的临时策略，限制了这个子系统的带宽，取消这条策略后，故障排除。由于这条失效的临时策略未及时清除造成了系统数日的不稳定。
我们必须承认，我们生活在一个不完美的世界，所以老人们才说，人生不如意十之八九。运维亦是如此，我们在一个不完美的世界里做运维，所以不如意也是常态。如果天下无贼，警察就没有必要存在。
“正因为IT的世界不完美，所以这个世界才需要运维。”
例如，如果我们要供应商保证设备不坏就是苛求。如果我们要求海底光缆不断就是苛求，就是不接受风险。这个时候，误区在于，一是我们不接受风险，让厂商承诺没有风险。二是我们认为风险不会发生在我身上。
不论是哪一种，我们都是自己在骗自己。
还有一种情况是，为了超高的可靠性，完全不顾目标、不计成本的情况，过度设计其实也是一种不接受风险的表现。
通过厂商转移风险？
让厂商违心的承诺没有风险是一种最简单也是最无效的做法。因为风险并没有被处理，这样做的目的无非是风险转移，将风险从运维自身转移到厂商身上。
即便存在事后赔偿，从业务目标的角度来看，并不能达到风险控制的目的。此时正确的做法应该是从厂商处了解所有的风险，不能让厂商有所隐瞒。
做到这一点比较困难的在于商务阶段，商务阶段厂商会存在为了合同故意隐瞒风险的情况。在设备或交付阶段会相对容易。曾经有厂商向我们承诺 100%，事实上尽管故障率超低，但是该出现的故障依然出现了。
切勿心存侥幸
侥幸心理是做运维最为危险的因素，乐观的认为风险不会发生在自己身上。有一个案例是这样的，周末的时候，一台设备引擎出现故障，由于有双引擎保护，所以设备自动切换了引擎未影响业务。
当收到报警后，运维人员觉得是周末，不会这么背，第二块板也会坏，第二天上班时换上新引擎板也不迟。但是当天晚上，第二块引擎板真的就坏了，造成了严重的业务中断。
其实两块引擎板相同的制造批次，相同的运行环境，会因为同一批次的元器件质量，同样的电磁环境，同样的压力下，同时发生故障的概率远远大于理论值。
预案是一种非常重要的应对风险手段。
预案是当我们需要承担风险的情况下，针对出现风险时的紧急处理措施。
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